Hallo und herzlich willkommen zu diesem Lernvideo über die Rolle einer HR-Abteilung bei der Gestaltung der Organisationsentwicklung und Unternehmenskultur eines Unternehmens. In diesem Video werden wir darüber sprechen, welche Kompetenzen eine HR-Abteilung benötigt, um aktiv die Gestaltung der Organisationsentwicklung zu beeinflussen, sowie darüber, wie eine gut organisierte HR-Abteilung die Unternehmenskultur positiv beeinflussen kann.

Denn die Themen Organisationsentwicklung und Unternehmenskultur sind eng miteinander verwoben. Sie beeinflussen sich unmittelbar und der Wandel zu einer zukunftsfähigen Organisation kann nur durch einen Mindset- und Kulturwandel im Unternehmen gelingen. Die Transformation kommt bei erfolgreichen Unternehmen von innen.

Beginnen wir damit, welche Kompetenzen eine HR-Abteilung benötigt, um aktiv die Gestaltung der Organisationsentwicklung zu beeinflussen.

Hier sind die aus unserer Sicht wichtigen Kompetenzen:

• Strategisches Denken: Eine HR-Abteilung sollte in der Lage sein, die strategischen Ziele des Unternehmens zu verstehen und diese in die Gestaltung der Organisationsentwicklung zu integrieren.

• Changemanagement: Die HR-Abteilung sollte über Kenntnisse und Erfahrung im Veränderungsmanagement verfügen, um Veränderungen im Unternehmen zu initiieren und in den täglichen Prozessen zu berücksichtigen.


• Kommunikation und Zusammenarbeit: Effektive Kommunikation und Zusammenarbeit sind entscheidend, um das Engagement der Mitarbeiter zu fördern und ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen.


• IT Kompetenz: Während heute im Bereich HR noch viel Zettelwirtschaft herrscht, braucht die HR-Abteilung der Zukunft ein Verständnis für IT-Themen, die helfen mit der digitalen Transformation schrittzuhalten. Die Automatisierung von Standardprozessen ist hier nur ein Beispiel für eine mögliche Arbeitserleichterung.

• Nähe zu den Mitarbeitenden: Erfolgreiche HR Arbeit geschieht nicht ohne engen Kontakt zu den Teams. Es sollte ein tiefes Verständnis für die Bedürfnisse der Mitarbeitenden entwickelt werden. Nur so können effektive Maßnahmen der Organisationsentwicklung ergriffen werden.


• Datenanalyse: Eine gute HR-Abteilung sollte in der Lage sein, Daten zu sammeln und zu analysieren, um Einblicke in die Leistung der Mitarbeiter und die Bedürfnisse der Organisation zu gewinnen.


• Konfliktlösung: Eine HR-Abteilung sollte in der Lage sein, Konflikte innerhalb des Unternehmens auf eine zielführende Art und Weise zu lösen und eine positive Arbeitsumgebung zu schaffen. Ungelöste Konflikte verhindern die Weiterentwicklung der Organisation erheblich.


• Kenntnis der Gesetze und Vorschriften: Kenntnisse und Erfahrung im Bereich Arbeitsrecht und Arbeitsgesetze sind entscheidend, um sicherzustellen, dass das Unternehmen in Übereinstimmung mit den geltenden Vorschriften agiert. 


Jetzt kommen wir dazu, wie eine gut organisierte HR-Abteilung die Unternehmenskultur positiv beeinflussen kann. Eine gut gepflegte und etablierte Unternehmenskultur trägt dazu bei, eine positive und produktive Arbeitsumgebung zu schaffen.

Hier sind einige Beispiele, wie eine HR-Abteilung die Unternehmenskultur positiv beeinflussen kann:

• Definition von Werten und Mission: Die HR-Abteilung ist der richtige Ort, um an der Definition von Unternehmenswerten und -missionen mitzuarbeiten. Durch den engen Kontakt zu den Mitarbeitenden ist hier viel Wissen über bereits gelebte Werte vorhanden, das die Grundlage für die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens dienen kann. 


• Mitarbeiterengagement: Eine HR-Abteilung kann Maßnahmen ergreifen, um das Engagement der Mitarbeiter zu fördern und die Mitarbeiterzufriedenheit zu erhöhen, was sich positiv auf die Unternehmenskultur auswirken kann. Dazu können Maßnahmen wie Schulungen, Mitarbeiterbefragungen oder auch flexible Arbeitsbedingungen gehören.


• Diversity und Inklusion: Die Mitarbeitenden der HR-Abteilung haben einen direkten Einfluss darauf, wie inklusiv und divers Ihre Teams sind, denn sie steuern das Recruiting. Das Ziel sollte es sein, eine Arbeitsumgebung zu schaffen, in der jeder Mitarbeiter geschätzt und respektiert wird. Dazu können Maßnahmen wie Diversity-Trainings, die Förderung von Mitarbeitergruppen oder auch eine gezielte Rekrutierung von diversen Talenten gehören.


• Kommunikation: Eine effektive Kommunikation zwischen den Mitarbeitern und der Führungsebene ist ein wichtiger Faktor für eine positive Unternehmenskultur. Eine HR-Abteilung kann hierbei unterstützen, indem sie geeignete Kommunikationskanäle und -strategien entwickelt und implementiert.


• Personalentwicklung: Eine HR-Abteilung kann die Personalentwicklung fördern und Maßnahmen ergreifen, um die Mitarbeiterfähigkeiten und -kompetenzen zu erweitern. Dies trägt dazu bei, dass sich die Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen und sich stärker mit dem Unternehmen identifizieren.


• Feedback und Anerkennung: Eine HR-Abteilung kann Maßnahmen ergreifen, um Feedback und Anerkennung als integraler Bestandteil des Arbeitsalltages zu etablieren. Durch regelmäßige Feedbackgespräche und Mitarbeiterbefragungen kann die HR-Abteilung dazu beitragen, dass die Mitarbeiter ihre Leistungen und Beiträge zur Unternehmenskultur besser verstehen und wertschätzen.