Die Personalbeschaffung bezieht sich auf den Prozess, durch den ein Unternehmen neue Mitarbeitende rekrutiert, auswählt und einstellt, um offene Stellen zu besetzen. Es ist ein wichtiger Bestandteil des Personalmanagements und zielt darauf ab, qualifizierte Bewerber*innen zu identifizieren, die die Anforderungen einer bestimmten Position erfüllen. Der Prozess der Personalbeschaffung umfasst typischerweise folgende Schritte:
- Bedarfsanalyse: Festlegung der Anforderungen und Qualifikationen für die zu besetzende Position.
- Stellenausschreibung: Veröffentlichung der Stellenausschreibung in relevanten Medien, wie Jobportalen, Unternehmenswebsite oder sozialen Netzwerken.
- Bewerbungseingang und Vorauswahl: Sichtung der eingegangenen Bewerbungen, um Bewerber*innen auszuwählen, die die grundlegenden Anforderungen erfüllen.
- Bewerbungsgespräche und Auswahlverfahren: Führen von Vorstellungsgesprächen, Tests oder Assessment-Center, um die Qualifikationen und die Passung der Bewerber*innen zur Position zu bewerten.
- Entscheidungsfindung und Jobangebot: Auswahl der besten Bewerber*in und Unterbreitung eines Angebots.
- Einarbeitung und Onboarding: Integration des neuen Mitarbeitenden ins Unternehmen, um einen reibungslosen Start zu gewährleisten.
Es gibt verschiedene Methoden der Personalbeschaffung, einschließlich interner Rekrutierung (aus den eigenen Reihen), externer Rekrutierung (durch externe Bewerber*innen) und Nutzung von Personalvermittlungen oder Headhuntern. Es ist wichtig, dass der Personalbeschaffungsprozess transparent, fair und gut organisiert ist, um die besten Bewerber*innen für die offene Stelle zu gewinnen und sicherzustellen, dass die Anforderungen des Unternehmens erfüllt werden.